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为总结经验，表彰先进，部署新一年工作任务，1 月18 日，上海德力西集团隆重举行2013 年度总结表彰大会。

上海德力西集团董事长吴成文、总裁李丹等领导和集团“金牛奖”员工、公司优秀员工、先进集体代表，各公司、各部门全体干部员公司举行2013 年度总结表彰大会工一起参加大会。

会上，对周振波等7 名集团“金牛奖”员工、胡瑞等23 名公司优秀员工、合同报价管理中心变压器项目部等9 个先进集体进行了表彰。吴成文董事长、李丹总裁等领导向先进个人和先进个体代表颁了奖。先进个人和先进集体代表周莉、王家奎、郑汉儒作了大会发言。

李丹总裁受吴成文董事长委托，代表集团作了工作报告。他首先向出席总结表彰大会的各位领导、各位同事表示热烈的欢迎和新年的祝福，向集团“金牛奖”员工、公司优秀员工、先进集体表示诚挚的祝贺，向一年来奋战在各个岗位上，为上海德力西的改革和发展作出辛勤劳动的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意。

他指出，2013 年，我们在德力西集团董事局的正确领导下，团结和带领全体员工，积极应对错综复杂的形势带来的不利局面，经济工作取得了一定的业绩，各项工作取得了一定的成效。主要表现在以下九个方面。营销工作有了新突破；新产品开发取得了新业绩；技术质量取得了新成绩；降本节支获得了新成效；核算结算有了新变化；审计工作有了新开端；机构改革有了新进展；安全工作呈现新面貌；文化建设凸显新亮点。

他强调，2014 年是全面深化改革的第一年，也是德力西实施战略规划的关键一年。在新的一年里，我们必须保持清醒的头脑，认清风险和挑战，把握经济大势和战略机遇，坚持以稳中求进为工作总基调，始终要稳扎稳打，稳中求进，竭尽全力做好2014 年的各项工作。

全体员工要明确2014年的经营目标和经营方针，采取有力措施，扎实做好七项重点工作。一、全力以赴抓好营销工作突破，促进营销业务增长；二、加大技术创新、产品进步和新产品推进力度；三、加强人力资源基础管理，更好发挥人力资源战略的支撑作用；四、继续加大应收账款催收，存货管理力度，加快资金周转，保障发展需求；五、全面加强内部管理的精细化运作，不断提高效率和效益；六、进一步深化安全生产标准化管理；七、加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为推进德力西的健康持续发展作出新贡献。（张菊林）